近日在联海大厦5楼会议室，由集团发展战略执行中心组织、项目建设管理中心郑黄军经理向大家做了昌盛路（滁州大道-滨湖东路）道路工程项目驻场管理及萧县萧濉新河治理工程（施工）四标段项目收尾情况的复盘分享，集团各板块、各部门在司领导和员工参加了此次复盘分享会。

此次复盘分享的两个项目均为联营制项目，都存在不同程度的管控风险和问题，其中昌盛路分别从履约风险防范、合同管理、财务管理、细节管理以及关键部位质量管理等六个方面分享了如何管控联营项目的风险；萧濉新河治理四标项目主要分享了如何建立和利用外部资源妥善化解和处理项目纠纷和矛盾，为今后解决类似问题提供了一个思路。

种种迹象表明，项目联营制存在诸多问题和风险，处理起来牵扯集团公司大量人力、物力和资源，已经成为集团公司转型升级和持续发展的沉重“包袱”，项目联营制已然走进“死胡同”。

 目前，集团公司加快推进施工板块转型升级，着力打造项目股份制，已在集团所属多个项目推行成功，取得了良好的经济和社会效益。项目股份制具有“安全、可靠、共赢、共享”等十大好处，助力公司、伙伴和员工共同走可持续发展道路，行稳致远，基业长青。“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”！