近日，集团职能部门在联海大厦九楼会议室召开了2018年工作总结暨2019年工作计划会议。会上全面总结了2018年的工作，客观分析了工作中存在的不足，重点针对2019年工作中可能出现的问题进行了预判，并对下一步工作作出了详细的部署和计划。

会议指出，发展战略执行中心2019年的工作重心是团队建设，需稳步推进集团人才精英化、协同化进程，控制人员数量，提高人才质量；同时加强中心自身建设，提升工作能力、质量和效率。会上，中心各部门分别从团队建设、品牌建设、企业文化、创新发展、控本增效、服务监督等方面提出了新方法、新思路、新举措。最后，发展中心副总经理万晓锐同志做总结性发言，他强调2019年要将开源节流、控本增效、创新发展作为一项重要工作来抓，大力推进集团资质、荣誉建设，合理利用“加减法”升华组织思想和力度，鼓励中心同仁对标管理，增强自信，不断超越。

会议还将2019年定为财务资产管理中心的“利润创造年”。会上，财务核算部就合同管理、税务风险、税款结算流程等问题进行了积极讨论，并确定了具体落实方案；资金结算部对付款及时性、准确性提出了建设性意见，致力于提高2019年工作效率；理财投资部继续寻找稳健型投资机会，确保理财收入的稳健增长；物业管理部对完成天秤公司的顺利搬迁，联海科技园的紧密招商等敲定了序时进度和初步方案。最后，财务中心副总经理施有霞同志强调指出“风险管控”、“控本增效”、“建设招商”是2019年工作的重中之重，必须强化责任、形成共识、凝心聚力、协同奋斗，确保高效完成年度工作目标。

此次会议的召开，既明确了集团职能部门的工作重点，又为我们下一阶段的工作提出了具体要求，更为我们今后的发展指明了方向。2019年，将是集团公司更加稳健发展的一年，也将是所有联海人更有希望的一年！