春回大地，万象更新！转眼之际，2016已经过去，充满挑战与机遇的2017已然来临。 为了更好迎接新的挑战，我司召开2017年项目管理目标分解计划会议。

会议全面总结了2016年工作，分析了存在的不足，对2017年的工作目标、思路及措施做了具体安排。

刘玉峰经理指出，2017年项目管理任务量大，主要体现在项目技术含量高、组织难度大及项目经营风险突显三个方面。为了应对上述问题，刘经理也提出了五个突破口供各部门思考。

（1） 要统一思想，加强业务知识学习，强化项目管理能力

（2）要以“三手册一定额”为抓手，加快企业标准化建设，突破集团公司目前的管理“瓶颈”。

（3）加大公司创优力度，提升项目创优水平，不断“开花结果”。

（4）要项目巡查常态化，绩效考核定期化，突破项目管理距离。

（5）借助信息化手段，建立公司数据库，加快资源整合步伐。

各部门都表示这五个突破口对自己今后的工作大有裨益，会后会认真思考，落实到实处。

最后，刘经理希望各部门围绕2017年度计划，撸起袖子加油干，不断推进各项工作再上新的台阶。