2013年9月6日下午，在公司第二会议室召开了关于“项目管理规范化”主题的会议，公司董事长、项目管理部所有人员、财务部和企业发展部部分人员参加了此次会议，旨在提升公司对各个项目的风险管控能力。

在会上，公司主要就项目部的财务和人力资源方面提出了管理办法和要求，其中财务主要包括劳务人员的工资、工程材料款，以及机械设备的租赁款等几个方面。希望通过一系列的管理办法和措施，进一步加强公司对项目部的管理，以提高公司整体的风险管控能力。在会议的最后，董事长还提出了对项目管理部工作人员的要求，希望他们不仅能能够处理好日常工作事务，还要有处理突发事件的能力、风险预估和预控的能力；不仅知道如何工作，还要懂得如何做好工作。这是对公司每一位同仁的要求，公司在稳健的发展中逐步成长，作为公司的一份子，我们也要不断提升自我的综合素质、专业水平、职业道德才能跟得上公司的发展步调，做一名合格，并且优秀的员工。